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Approches générales de la problématique
Cette étude est née d’une initiative de la compagnie de théâtre Les Trois huit, structure possédant déjà une expérience dans la mutualisation d’emploi (création du GEIQ Théâtre de Lyon). Le cabinet Temsis ainsi que l’ANACT ont apporté concours et éclairage. Outre qu’elle a le mérite de confronter les réalités de l’intermittence à l’intérêt ou non de la création d’un emploi mutualisé entre plusieurs compagnies, cette étude fait aussi dans sa seconde partie un point commenté sur les avantages et inconvénients des différentes formes de mutualisation d’emploi.
La première phase de ce travail encore en cours donne des éléments de définition intéressants concernant les différents outils de mutualisation (quand les utiliser, à quoi servent-ils ?) et présente des fiches sur les différentes techniques de partage de compétences (multisalariat, pluriactivité, groupement d’employeurs). Le rapport fait en particulier un zoom sur l’outil "groupement d’employeurs" à partir de la présentation de plusieurs GE spécialisés "culture" et donne des précisions sur leur fonctionnement. Lire aussi en annexe un lexique des nouvelles formes d’emploi. Dans le prolongement de ce travail, l’ARSEC a organisé en octobre 2007 une journée d’étude sur le thème la mutualisation des emplois dans le secteur artistique et culturel.
Cette étude réalisée par l’Institut national des nouvelles formes d’emploi décrit en détail les principaux dispositifs de mutualisation et de coopération (GE, GEIQ, GEIE, GIP, GIE, portage salarial, multisalariat, ETTP, pluriactivité, SCIC, CAE), recense de nombreuses expériences et tente d’analyser le potentiel de développement des principaux outils (limites, freins, avantages). |
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